दुबला उत्पादन व्यवस्थापन को विधि के हुन्?

दुबला उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली संरचना, संचालन गर्न र बजार आपूर्ति र मारको सबै बेकार र अनावश्यक परिवर्तनहरूको माध्यमबाट प्राप्त गर्न सक्दछ, र अन्तर्गत उत्पादन को तीव्र परिवर्तनहरु लाई चाँडै प्राप्त गर्न सक्छ, र अन्तर्गत क्षतिको सबै पक्षहरु लाई छिटो परिवर्तन गर्न सक्छ, र अन्ततः उत्पादन को सबै पक्षहरु लाई राम्रो परिणाम प्राप्त गर्न सक्छ।

दुबला व्यवस्थापन संस्थानमा परम्परागत ठूलो मात्रामा उत्पादन प्रक्रिया भन्दा फरक छ, विविध उत्पादन व्यवस्थापनको फाइदाहरू "बहु-विविधता" र अधिकतम मूल्यको उपकरण सिर्जना गर्नु हो।

दुबला उत्पादन व्यवस्थापन निम्न 11 तरिकाहरू समावेश छन्:

1। केवल-इन-समय उत्पादन (jit)

जापानमा टोयोटा मोटर कम्पनीबाट मात्र न्यायसंगत उत्पादन विधि हो र यसको आधारभूत विचार हो; तपाईंलाई मात्र आवश्यक छ जब तपाईंलाई मात्र चाहिन्छ र तपाईंलाई यसको आवश्यक रकममा आवश्यक छ। यस उत्पादन प्रक्रियाको मूल स्टक-फ्री अपरेटिंग प्रणाली, वा प्रणाली जुन सूची न्यूनतम हुन्छ।

2 एकल टुक्रा प्रवाह

Jit लेन उत्पादन व्यवस्थापन को अन्तिम लक्ष्य हो जुन अन्यसूरी कम गरेर फोहोरलाई कम नगरीकन हटाउँदछ, दोषहरू कम गरेर, अन्य विशेष आवश्यकताहरू कम गर्दै। एकल टुक्रा प्रवाह हामीलाई यो लक्ष्य प्राप्त गर्न मद्दत गर्ने एक महत्त्वपूर्ण तरीका हो।

3 तान्नुहोस्

तथाकथित ताल उत्पादन एक कोष अपनाई को रूप मा कदान व्यवस्थापन हो; सामग्री लिनु भनेको निम्न प्रक्रियामा आधारित छ; बजारले उत्पादन गर्नु आवश्यक छ, र यस प्रक्रियाको प्रक्रियामा उत्पादनहरूको अभावले अघिल्लो प्रक्रियाको प्रक्रियामा समान मात्रामा उत्पादन गर्दछ, ताकि सम्पूर्ण प्रक्रियाको पुल नियन्त्रण प्रणाली गठन गर्दछ। जिट ताल उत्पादनमा आधारित हुनु आवश्यक छ, र तान्न प्रणाली अपरेसन दुबला उत्पादन व्यवस्थापनको विशिष्ट सुविधा हो। शून्य सूचीको खोजीको खोजी मुख्य रूपमा पुल प्रणालीको अपरेशन मार्फत हासिल गरिन्छ।

,, शून्य सूची वा कम सूची

कम्पनीको सूची प्रबन्धन आपूर्ति श्रृंखला को एक हिस्सा हो, तर सबैभन्दा आधारभूत हिस्सा पनि। जहाँसम्म उत्पादन उद्योगको सरोकार छ, सुदृढीकरण व्यवस्थापनले कम गर्न सक्दछ र विक्रेता-समाप्त उत्पादहरूको भाडाको समय हटायो, र ग्राहक सन्तुष्टिलाई सुधार गर्दछ; गुणस्तर, लागत, सन्तुष्टिका तीन तत्वहरू।

।

यो पाँचवटा शब्द सेईएस, सेइस, सेकस, सेकस, र shituke को एक संक्षिप्तता हो, जो जापान मा उत्पत्ति भएको थियो। 5 तिनीहरू एक संगठित, स्वच्छ र कुशल काम गर्ने र त्यसलाई शिक्षा दिन र कायम राख्ने प्रक्रिया र यस तरीकाले कायम राख्ने विधि हो, प्रेरणा र खेती गर्न सक्छन्; मानव बानी, दृश्य व्यवस्थापन एक तत्मित मा सामान्य र असामान्य राज्यहरु पहिचान गर्न सक्छ, र चाँडै र सही तरिकाले प्रसारित गर्न सक्दछ।

। Kanban व्यवस्थापन

कानबान एक लेबल वा कार्डको लागि एक जापानी शब्द हो जुन कन्टेनरमा राखिएको वा भागहरूको एक समूहमा राखिएको छ, वा उत्पादन गरिएको सिमित बत्तीहरू, टेलिभिजन छविहरू, आदि। कानबान प्लान्टमा उत्पादन व्यवस्थापनको बारेमा जानकारी आदान प्रदान गर्न सकिन्छ। कनबान कार्डमा धेरै जानकारी हुन्छ र पुन: परिक्रमा गर्न सकिन्छ। त्यहाँ दुई प्रकारका कनाबान सामान्यतया प्रयोग गरिन्छ: उत्पादन कदान र डेलिभरी कनबान।

,, पूर्ण उत्पादन रखरखाव (TPM)

जापानमा सुरु भएको टीपीएम, राम्रोसँग डिजाइन गरिएको प्रणाली उपकरण सिर्जना गर्ने सबै कुरा हो, अवस्थित उपकरणहरूको उपयोग दर सुधार गर्ने, सुरक्षा र उच्च उत्पादनको सुधार गर्न सक्छ।

8. मान स्ट्रिम नक्शा (VSM)

उत्पादन लिंक अद्भुत फोहोर फेनोमोन, मान स्ट्रिम नक्शा (मान स्ट्रिम नक्शा) को क्रमिक प्रणाली लागू गर्न र प्रक्रिया फोहोर हटाउनको आधार र मुख्य बिन्दु हो।

I। उत्पादन लाइन को सन्तुलित डिजाइन

उत्पाद लाइनहरूको अव्यावसायिक लेआउटले उत्पादन कार्यकर्ताहरूको अनावश्यक आन्दोलनलाई पुर्याउँछ, यसले उत्पादन दक्षता घटाउँदै; अनुचित आन्दोलन व्यवस्था र अव्यावसायिक प्रक्रिया मार्गहरूको कारण, कामदारहरू उठ्छन् वा फेरि कार्यस्थलहरू फेरि हुन्छन्।

10। Smed विधि

डाउनटाइम फोहोर कम गर्न, सेटअप समय घटाउने प्रक्रिया बिस्तारै सबै गैर-मूल्य-थपिएको गतिविधिहरूलाई हटाउने र गैर डाउनडटाइम सम्पन्न हुने प्रक्रियाहरूमा रूपान्तरण गर्नु हो। दुबला उत्पादन व्यवस्थापन निरन्तर रूपमा फोहोर हटाउन, दोष चक्र समय र प्राप्त गर्न अन्य विशिष्ट आवश्यकताहरूलाई कम गर्न छ, यो लक्ष्य प्राप्त गर्न अन्य विशेष आवश्यकताहरू मध्ये एक हो।

11 लगातार सुधार (Kaizen)

Kaizen एक जापानी शब्द CIP बराबर हो। जब तपाईं मानलाई सहीसँग पहिचान गर्न थाल्नुहुन्छ, मान स्ट्रिम पहिचान गर्नुहोस्, विशेष उत्पाद बगिरहेकोमा मान सिर्जना गर्नुहोस्, र ग्राहकहरूलाई मूल्यबाट तान्नका लागि, जादू हुन थाल्छ।